Au Québec, dans un contexte de rareté de main-d'œuvre, le recrutement ne se résume plus à trouver quelqu'un qui « sait faire la job ». Il s'agit de trouver quelqu'un qui « clique » avec votre équipe.
Vos valeurs d'entreprise ne sont pas des décorations pour votre site web ou votre hall d'entrée. Bien utilisées, elles deviennent un filtre ultra-puissant : elles attirent les candidats qui partagent votre vision et, tout aussi important, elles repoussent poliment ceux qui ne s'épanouiraient pas chez vous.
Voici comment passer de la théorie à la pratique.
1. Fuyez le générique : Soyez spécifique
« Intégrité, respect, excellence. » Soyons honnêtes : ces mots se retrouvent dans 90 % des entreprises et ne disent plus grand-chose.
- Le défi : Qu’est-ce que le « respect » signifie concrètement sur votre plancher de production ou dans vos bureaux ?
- La solution : Remplacez les concepts flous par des comportements observables. Au lieu de « Excellence », dites « On finit toujours ce qu’on commence ». Donnez des exemples réels d'histoires vécues dans l'entreprise pour illustrer vos propos.
2. L’entrevue basée sur les valeurs
Le CV vous dit ce qu'un candidat sait faire, mais l'entrevue comportementale vous dit qui il est.
- La technique : Posez des questions qui forcent le candidat à puiser dans son expérience.
- Exemple : Si la « Transparence » est une valeur clé, demandez : « Racontez-moi une situation où vous avez dû admettre une erreur coûteuse à un client ou à votre patron. Comment avez-vous géré la suite ? » La réponse vous en dira bien plus qu'un long discours sur l'honnêteté.
3. Osez dire ce qui est difficile chez vous
Le recrutement, c'est comme une première rencontre : si on cache ses défauts, la déception sera brutale après quelques semaines.
- L'approche gagnante : Soyez transparent sur vos défis (ex: périodes de pointe intenses, processus en pleine restructuration, environnement de travail bruyant).
- L'avantage : Un candidat qui choisit de venir chez vous en toute connaissance de cause sera beaucoup plus résilient et engagé qu'un candidat à qui on a vendu un rêve inatteignable.
4. « Culture Fit » vs Diversité : Le juste équilibre
Attention à ne pas confondre « adéquation culturelle » avec « copier-coller ».
- Le piège : Recruter des gens qui pensent tous de la même façon ou qui ont le même parcours.
- La vision : On veut des gens qui partagent les mêmes valeurs (ex: l'entraide, l'ambition), mais qui apportent des perspectives différentes. C'est cette diversité de points de vue, soudée par des valeurs communes, qui rend une entreprise innovante.
L'impact réel : Embaucher quelqu'un qui partage vos valeurs réduit drastiquement le risque de départ durant la première année.
Recrutez pour l'avenir
Une embauche ratée coûte cher, tant au niveau financier qu'au niveau du moral de l'équipe. Chez Industrielle RH, nous ne nous arrêtons pas aux compétences techniques. Nous plongeons dans l'ADN de votre entreprise pour dénicher des candidats qui s'intégreront naturellement et durablement.
Prêt à bâtir une équipe alignée sur vos valeurs ? Laissez-nous vous aider à trouver votre prochain joueur étoile.